CONSULTORÍA DE ORGANIZACIÓN

Tomar decisiones hoy para influir en el futuro. Es evidente que hoy no basta que la empresa cumpla
simplemente con sus finalidades económicas. Con la definición de los procesos clave buscamos con acciones
transversales cohesionar el equipo buscando la eficacia global de la organización, potenciando la excelencia
y las competencias individuales

Trabajamos de manera conjunta con la dirección en los siguientes aspectos

  • 1. Planificación Estratégica. Es un instrumento para involucrar, responsabilizar y comprometer con una dirección clara a la organización.
  • 2. Gestión por competencias. Permite alinear las personas con los objetivos estratégicos de la organización. Procura potenciar la excelencia y las competencias individuales de acuerdo a las necesidades de una organización. El sistema de gestión por competencias se vincula con el desarrollo de los trabajadores en su puesto de trabajo y con la administración de sus potencialidades intelecto-laborales.
  • 3. Gestión por procesos. Se basa en principios y herramientas específicas que permiten hacer realidad lo siguiente: la calidad se gestiona. Sus principales características son:

    – Nos permite desplegar la estrategia corporativa mediante un esquema de procesos clave.

    – Se fundamente en el trabajo en equipo

    – Los procesos transversales nos permiten cohesionar la organización

    – Busca la eficacia global de la organización y no la departamental.

  • 4. Trabajamos Análisis de Clima Laboral, Feedback 360º, diseño de modelos de organización y de procesos.

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